Manajemen talenta adalah suatu proses bagaimana mengatur, mengembangkan dan mengoptimalkan orang-orang yang ada dalam suatu perusahaan. Sehingga, orang-orang yang ada bisa berkembang sekaligus memberi dampak positif untuk kemajuan perusahaan.

Dalam konteks manajemen talenta, kita tidak bisa sembarangan mengelompokkan karyawan ke dalam kelompok talent pool. 

Talent pool adalah sekelompok orang yang dinilai bertalenta, mampu menunjukkan kinerja unggul atau istimewa, menjadi panutan atau cermin bagi karyawan lain untuk berperilaku sesuai dengan nilai-nilai yang dianut oleh sebuah perusahaan.

 

Faktor yang Mempengaruhi Manajemen Talenta

 

1. Nilai Tenaga Kerja

Nilai tenaga kerja adalah sebuah kesempatan mencari tenaga kerja dan menyeimbangkan kehidupan tenaga kerja dengan kehidupan di luar kerja.

 

2. Demografi

Demografi dunia yang berpengaruh terhadap pool talenta dan cara organisasi beradaptasi terhadap tenaga kerja yang beragam latar belakang budayanya. Selain itu,  penggantian eksekutif dimana terjadinya mengidentifikasi para superkeeper sedini mungkin, memasukkannya kedalam pool talenta diawal karir mereka, dan mengembangkannya agar lebih cepat mewakili karir eksekutif mereka.

 

3. Perubahan Peran Profesional SDM

Di zaman serba canggih saat ini, peran profesional SDM sudah jauh lebih kompleks.Tanggung jawab utama dalam perubahan peran para profesional SDM, yaitu dalam bidang pengelolaan talenta SDM. Disamping itu, harus sejalan dengan fungsi-fungsi spesifik SDM yang lain seperti kompetensi, benefit, worklife programs, permasalahan tentang kinerja dan pelatihan yang berkesinambungan.

 

Manfaat Manajemen Talenta

 

1. Bagi Perusahaan

Setidaknya terdapat 5 manfaat adanya manajemen talenta bagi perusahaan menurut Baron & Armstrong (2013), yaitu:

  • Memperbaiki proses perekrutan karyawan sehingga perusahaan bisa mendapatkan karyawan yang benar-benar sesuai dengan yang dibutuhkan.
  • Memberikan remunerasi dengan lebih adil dan kompetitif
  • Menghemat biaya saat terjadi pergantian karyawan
  • Membuat program pembelajaran dan pengembangan karyawan sehingga kinerja dan potensi di masa depan dapat meningkat
  • Dapat mencari dan menemukan karyawan yang memiliki potensi

 

2. Bagi Karyawan

Sedangkan manfaat manajemen talenta bagi karyawan menurut Honey (2009) adalah:

  • Meningkatkan komitmen kerja dan motivasi karyawan
  • Jalur karir karyawan dapat lebih berkembang dan komunikasi antar karyawan dan perusahaan dapat lebih baik
  • Kepuasan kerja karyawan dapat menjadi lebih meningkat

 

Tahapan Proses Manajemen Talenta

Manajemen talenta terdiri dari berbagai proses, yaitu proses perencanaan, perekrutan, penempatan, orientasi, pengembangan, penilaian, pengelolaan, dan pemberian kompensasi yang tepat terhadap semua karyawan yang dimiliki oleh perusahaan.

Sudah menjadi kewajiban setiap perusahaan untuk menganalisa dan mengembangkan talent yang dimiliki oleh setiap karyawannya.

 

Faktor yang Mempengaruhi Kesuksesan Manajemen Talenta

Menurut pendapat ahli Christine Manopo (2010), terdapat setidaknya 4 faktor pendukung yang menjamin suksesnya sebuah manajemen talenta diimplementasikan dalam organisasi, antara lain:

  • Dikendalikan oleh strategi bisnis
  • Berintegrasi dengan proses bisnis
  • Dikelola dengan cara pelatihan core business (bisnis inti)
  • Menetapkan pola pikir talent

 

Proses Manajemen Talenta Tidak Lagi Rumit

Untuk membantu perusahaan melakukan manajemen talenta yang baik, saat ini perusahaan bisa menggunakan platform employee benefit Aman  yang sangat efektif dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta motivasi karyawan dalam bekerja.

Masih banyak kemudahan yang akan didapatkan jika bergabung dengan Aman.  Penasaran? Ayo, hubungi Aman sekarang.

Keamanan adalah prioritas, bukan opsi.
Kami akan memastikan Anda berada di tangan yang baik.

Mulai Sekarang